第十二章 庄聚贤之死 (第1/1页)

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第十二章 庄聚贤之死

强胜商贸公司正式挂牌开业，由潘强担任总经理。主要业务有三大块，餐饮、娱乐和贸易。

餐饮和娱乐是为贸易服务的，是攻关的条件，也是藏污纳垢之地。

此时正值价格双轨制，钢厂的钢材一部分受国家指令性调拨，一部分以市场价销售。在高汉福当销售科长时，彭千鳌就非常器重高汉福。觉得他办事活络，有冲劲，为企业创造了不少的财富。

两个人有了更深的交往以后，彭千鳌开始利用高汉福为自己敛财。

钢厂是国营企业，产品分两部分。一部分是计划内调拨，一部分计划外销售。他们采取瞒报产量，减少计划调拨。把更多的钢材产品按市场价进入市场，获取更高的利润。同时以好充次，把合格品打入次品，交由三产办公室销售。还把厂里的许多供应采购交由强胜公司，从中参预分成。

高汉福是三产办公室主任，有很大的机动权。财务上独立核算，经营上灵活。很快就做出了成绩。

三产办公室的行为引起了副书记庄聚贤的注意，他几次在党委会上提出三产办公室经营方面的问题。彭千鳌总以开放搞活的理由，阻止纪委的调查。

2000年，三产办公室改制为西钢三产总公司。

按照彭千鳌的安排，三产总公司总经理由高汉福担任。庄聚贤在党委会上公开提出，高汉福胆子太大，容易出问题。庄聚贤的意见得到其它党委委员的支持，彭千鳌也没有办法。

党委会最后形成一致决议，由副总经理董俊哲兼任三产公司总经理，任命高汉福为副总经理兼废旧分厂厂长。实行责任制管理，自负盈亏。每年上交钢铁总厂管理费用500万元，剩余利润按承包人25%，其它人员按职级不同进行分配。

由于三产公司摊子比较大，为了加强管理，调即将退休的厂工会主席王铁石担任公司党总支书记，原钢厂总工办李远山任总工程师，以加强三产公司的领导班子。

高汉福非常生气，几次扬言要辞职。但党委会明确，若高汉福主动辞职，则免去一切职务。他只好装了装样子，没有真的辞职。

由于庄聚贤的提醒，董俊哲不再像以前那样只是形式管理，而是扑下身子介入了三产公司的管理工作。

高汉福开始闹情绪，基本不管三产公司其它事务，只负责废旧公司。

名义上是废旧公司，经营的却是成品钢材。彭千鳌仍然把钢厂的产品批给废旧公司，让他们赚取高

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