第三章 天龙钢公司 (第1/2页)

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第三章 天龙钢公司

西海市钢铁厂建于1958年，属于大型国有企业。

经过几十年的发展，钢厂的业务囊括铁矿烧结和球团化、炼铁、炼钢、焦化等钢铁原材料的生产，中板、中厚板等的轧制和钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、球墨铸铁管等钢铁产品的生产。同时还培育了机械加工与制造、冶金建设、现代物流、新型建材、钢结构加工、球墨铸铁管及铸件等开发和防腐、钢深加工、金属粉末冶金等。

开放以后，以钢铁为主业的钢铁厂成立了钢铁集团，开始进军房地产、商贸及各种服务业，进入全面发展时期。

公司除房地产开发和商贸成立公司外，对其它附属行业统一归口三产办公室管理。下设废旧分厂、防腐分厂、金属粉末分厂、劳动服务公司。

三产办公室由西钢集团副总经理董俊哲分管，三产办公室主任由原钢厂销售处长高汉福担任。各厂及公司实行独立核算，采取定人员、定任务、定指标、定上缴，超额有奖的管理办法。

随着形势的发展，在全面放开搞活的环境下。2000年，集团公司把三产办公室改制为西钢三产总公司，由董俊哲担任总经理。实行责任制管理，自负盈亏。每年上交钢铁集团公司管理费用，剩余利润按承包人25%，其它人员按职级不同进行分配。

2003年，西钢集团冶炼和轧钢等主业被大钢厂兼并。西钢三产公司从钢厂完全剥离，在承担所有债务的情况下，实行股份制改革。

三产公司只需支付集团公司500万元欠债，在承担其它债务和承担现有人员安置的情况下，重组为有限责任公司，自主经营。从此与西钢集团基本完全脱钩。

董俊哲是位有眼光的企业管理者，他看到了国企改革的方向是向私有化过渡，毅然辞去集团副总经理的职务，带头重组三产公司。

他的行为受到许多人的质疑。放着金饭碗不端，非捧这个泥饭碗。

董俊哲是西钢集团副总，在倡导岗位责任制的情况下，企业领导有较大的自主权。不说别的，仅每年招工一项，许多领导干部家的门楹都被踏破。在价格双轨制的社会环境下，钢材是最热门的商品。当时计划内钢材五、六百元一吨，市场价已经超过了一千元每吨。作为厂级领导，批张几十吨钢材的条 子很随便。许多领导都是白天批条 子，晚上收好处费。即使是计划外钢材的猫腻也很多，以好充次，以新充旧，价格全掌握在权力手上。

董俊哲属于技术型干部，作为干部 子弟家里不缺钱，他也不需要更多的钱。一门心思想创事业，要在市场经济下伸展一下身手。

他对三产公司的家底心里有数，对困难也早有准备。

银行的欠债可以慢慢偿还，但集团公司的欠债不等人。还不上这笔欠债，三产公司就无法实现重组，也办不下新的营业执照。

于是，他提出了在三产内部入股创业的方案，获得了各方的支持。

他提出组建天龙钢股份有限公司，主营钢铁深加工服务和防腐。

他把公司资产划为5000万股，以筹资500万元分配股份。职工每人5000元，共150万，占30%。董事长125万，占25%。副董事长75万，占15%。中层干部每人3%-5%，15万－25万之间。职工1500万股，占30%。

他给大家算了一笔帐，抛开目前三产属下公司的设备不算，仅土地就值几千万元。这种情况下，大家即使是东借西凑也入股。况且董俊哲来了个曲线救国，在与银行协商的情况下，还上了前期贷款，又新增货款。参加入股的人只是象征性的交了点钱，大部分仍然是银行贷款垫付。

天龙钢股份有限公司成立了董事会，原三产公司部门以上领导和各分厂主官担任董事并兼任部门部长和各分厂经理。

公司运作一年后，得到了很大的发展，利润成倍提高。2004年，他开始以争取上市为目标的第二次重组，引进战略投资者。

未来投资公司和鸿运创投公司积极要求参预公司重组，以每股5元各获得300万股的股权。公司总股本扩大到5600万股，进入上市辅导期。

由于此前入股的职工仅仅一年多就获得几倍的利益，有些人开始眼红，提出要以投资公司的价格转让股份。

这种情况下，董俊哲夫人，担任重工局科技处副处长的刘慕桃办理退休进入公司，担任公司副总经理。并以每股五元的价格收购了职工股200万股，以儿子董志辉的名义收购了100万股。高汉福也以儿子高逸凡的名义收购了100万股。副市长彭千鳌以女儿彭佳琪的名义收购职工股200万股。强生公司总经理潘强以个人名义收购职工股200万股。

2005年，天龙钢股份公司改名天龙钢科技股份有限公司获准登陆深圳中小板。公司公开发行4000万流通股，其中聚丰基金公司和宝同基金公司各认购200万股，社会流通股东认购3600万股。自此，公司总股本达到9600万股。以前三年平均每股085元，以255元发行，发行市盈率30倍。上市首日收盘价4675元，市盈率55倍。这样的结果，让那些卖出股份的职工大呼可惜。

发行完的公司股本构成为：

董俊哲占13%。

高汉福占8%

刘慕桃21%。