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不管是职场上还是生活中，沈深从来不是喜欢小动作的人，她虽心思缜密，但性格坦荡，这次听到桑奇背后的手脚，刚开始生气，可很快释然。
她想了一想：也许这就是成熟的标志吧，变得宽容。有些事自己不喜欢，不会去做，但别人做了，她也能理解。
周一中午，吃饭的时候，maria走了过来，问沈深：“午饭去吗？”
“正要去。”沈深站起来。
“一起吧。”
沈深有些惊讶，面儿上笑了笑：“好。”
今天中午有酸菜鱼，沈深就单要了一份，配了一碗白米饭。maria吃得很少，只要了蔬菜沙拉、酸奶和水果。
两人找了个角落的小桌子，坐下一起用餐。
“喜欢重口味的？”maria打破沉默。
“嗯，是的，比较开胃，但辣的不能多吃，也是偶尔的。”
“嗯，饮食清淡些，身体负担会小，健康的身体很重要，其实现在人普遍不缺营养，是需要控制摄入的。”
“嗯，管住嘴的确很重要，不仅仅是减肥，也是为了健康。”
话题一转，maria说：“听陈宇坤说，你去他的团队做了一次讨论会，很有效果。”
“上周四的事，引导了员工和经理间的沟通，定了些计划，后面效果主要得看那些计划的执行情况。”沈深说。
maria点头，说：“陈经理反馈很好。”
“谢谢。”
“去年年底到现在，他团队离职率升高，到底什么问题？”
“一个是整体公司的大环境影响，普遍的，一线销售都压力很大；第二是内部公平问题，去年陈宇坤破例涨薪的几个人，在团队中表现平平，其他人难免有想法。”
“嗯，当初陈经理要涨薪，你是不建议的。”
maria这么说，沈深不知怎么接，总不能说“是陈宇坤和你坚持的”之类，索性低头吃饭。
“加薪的确是双刃剑，这点你看得比我清楚。”
“其实我觉得不同角度得出不同结论是正常的，陈经理觉得这么做是激励有忠诚度的员工，某种程度上看也没有错。”
“那你知道我为什么同意吗？”
“嗯，当时我跟陈经理意见不合，他好像是有些情绪的，从您的角度，总要协调一下，保持hR和部门间的良性关系。”
不管心里赞成不赞成，沈深还是中肯的说了积极的部分。
“嗯，谢谢你这么说。”
沈深笑笑。
“我从入职到现在，你觉得怎样养？给我些反馈。”
maria是想做36o调查吗？面对面做？
沈深想了想，说：“从您入职到现在，从我的角度，感觉您融入很快，迅适应环境；您和业务部门沟通、联系顺畅，建立了良好的互动关系，这是能帮助我们下属推进hR具体工作的。”
“嗯，其它呢？”
“当然，在hR领域多年，专业性毋庸置疑。”
“还有吗？”
“我暂时想不到。”
“缺点呢？”
要命的问题！
沈深不想说谎，指出的三条优点是相对客观的，就像她之前说的，同样的事情，不同角度可能得出不同理解，maria做的那些，根据事务双面性原则，也是有一定积极方面影响的。
但讲缺点，总不能再推翻上述观点，反过来讲一遍吧？而且谁知道maria回头怎么想，沈深不觉得她是心胸宽广的人。
“没关系，你说说看，客观反馈嘛。”
“我是没想到什么。我
一向认为，每一个领导人，能在他现在的位置上，肯定是有优长的；而且我做hR是从招聘开始的，持有的观点就是用人所长，学会看到别人身上的闪光点，匹配合适的职位，当然自己也向别人学习，学习那些长处，从而提高自身。所以您这个问题，我不是想隐瞒，是真没想过。”
可能是鱼太辣，沈深后背冒汗了。
“嗯，谢谢你诚恳的反馈。”
“maria，从您的角度，有没有什么建议给我，可以帮助我更好成长的？”沈深赶紧抛出个问题，免得自己再陷入被动。
“我觉得你是个很专业的hR，你很坚持，这点也很好，如果一定要给建议，我觉得适当灵活一点会更好。不是说坚持不好，只是说如何会更好。”
“嗯，我是要留意，谢谢您。”
午饭结束，聊天结束。
e1ian悄悄问沈深：“怎么样，跟maria一起吃饭，受宠若惊不？”
“是消化不良。她让我给反馈，为什么不用36o工具呢？虽然面谈能够获得更多细节信息，但我是她下属啊，我怎么好当面给真实反馈？”
“36o调查工具是匿名的，她怎么敢用，万一不好怎么控制？”
“你也被问了？”
“是啊，她还请我楼下喝咖啡呢。”
“你待遇比我好，我就在公司食堂。”
“我喝完上楼就开始拉肚子，消受不起。”
“真的？”
